Antes do recesso: como líderes podem manter o engajamento e preparar o time para um novo ciclo de sucesso

Com o fim do ano se aproximando, as equipes começam a se preparar para o recesso e o encerramento das atividades. Esse período, que combina gratidão, cansaço e expectativa, é também uma oportunidade estratégica para que líderes fortaleçam vínculos, reconheçam a jornada e inspirem o time para o ciclo que se inicia.

Para a especialista em comportamento, mentora e neurocientista Carol Garrafa, autora do livro People Skills: uma vida de propósito, a forma como um líder conduz o fechamento do ano tem impacto direto no engajamento e na motivação do time na volta do recesso. “Antes de olhar para o futuro, o líder precisa escutar o presente. É nessa escuta que nasce a conexão real, aquela que sustenta performance, confiança e pertencimento”, afirma Carol.

A seguir, ela destaca cinco atitudes essenciais que ajudam a transformar o fim do ano em um rito de passagem emocional saudável, e em uma alavanca poderosa para o sucesso do próximo ciclo.

1. Invista em feedback com feedforward. Entender o que funcionou, o que precisa melhorar e como o time se sente cria confiança e pertencimento. 

Segundo Carol Garrafa, o conceito de feedforward ganhou espaço como uma evolução natural do feedback tradicional. “O feedback é essencial ao olhar para trás, rever padrões, mas então entra o feedforward para deslocar o foco do erro para a solução. Em vez de apenas revisitar falhas ou acerto, também damos planos de ação para o futuro, falamos claramente o que é esperado e portanto, ajudamos o cérebro a projetar caminhos. Isso reduz defesas emocionais, fortalece a autonomia e estimula a ação”, explica.

“A neurociência mostra que direcionar a atenção para o futuro ilumina áreas cerebrais relacionadas à criatividade e à tomada de decisão; e isso torna esse tipo de conversa mais produtiva e menos ameaçadora”, completa.

Dicas de ouro da Carol:

• Conduza conversas individuais mesmo que curtas antes do recesso, isso vai ajudar na pausa a ter reflexões importantes.
• Pergunte: O que você gostaria de continuar fazendo no próximo ano? O que podemos ajustar juntos? Que apoio você precisa?
• Registre acordos simples para retomar em janeiro.

2.Celebre o que foi conquistado. O reconhecimento coletivo reforça vínculos e cria memórias positivas que sustentam o engajamento. Para Carol, celebrar é mais do que fazer um evento, é contar a história do time. “A celebração funciona como um marco emocional. Ela sinaliza que a jornada valeu a pena. Quando o líder nomeia conquistas, o cérebro do colaborador registra pertencimento e segurança psicológica”, destaca a CEO da Santé.

Memórias associadas a emoções positivas funcionam como “âncoras motivacionais”, aumentando a energia de retomada após o descanso.

Dicas de ouro da Carol:

• Promova um momento simbólico de gratidão, presencial, remoto ou híbrido.
• Cite conquistas específicas do time ou de indivíduos.
•         Traga dados + histórias para fortalecer significado

Sobre Carol Garrafa: engenheira de formação, com especialização em Neurociência e MBA em Finanças além de MBA na EM Lyon (França), Carol Garrafa é a idealizadora do Método Santé, iniciativa que já transformou equipes corporativas e impactou milhares de pessoas ao integrar propósito, produtividade e bem-estar.  É autora do livro People Skills: uma vida de propósito (Editora Dialética). Palestrante, mentora e conselheira de empresas, leva sua experiência em estratégia e People Skills como ferramenta de potencialização dos cérebros e resultados para o ecossistema corporativo. Antes de dedicar-se ao estudo profundo do comportamento humano, construiu uma carreira sólida no mercado financeiro, atuando em instituições como Itaú Unibanco e Coca-Cola, onde liderou áreas ligadas à estratégia e negócios digitais.

Por Key Press